Co. founders

开公司前应该需要先弄清楚自己需要什么样子的合伙人。一般来说都会找一个和自己能力互补的，比如自己搞技术的，找一个产品或者运营方向比较强的。这样大家分工协作，以最少的资金发挥最大效力。

但是这里其实有一个问题，怎么评价对方的能力。因为是补充自己不专业的部分，那自己一般并没有能力仔细考核对方的能力，怎么办？

国外公司招聘技术人员，会倾向于考核算法等基础能力，即使你工作年头再长，也不看你做的系统业务有多牛逼，只看你的基础技术能力如何，对一些底层协议了解情况等等。为什么呢？

我感觉因为我们做的事情事情通常有很大的不确定性，技术是为业务服务的，业务方向随市场情况走。技术这块来说，算法协议这些东西都是不变的，了解了原理，那不管是用什么语言，为什么业务服务，都可以随机应变，很快可以适应。

类似的，我们找合伙人实际上也不应该只考虑对方看着目前刚好符合需求，而更多的应该去看看这个人的过往业绩，是否在你不擅长的领域做了很多让你值得给出好评的成绩，同时也需要注意，是他做出来的，还是依赖公司的品牌做的。

另外也需要看看对方的团队组建能力，毕竟不可能单打独斗打天下，那必定会涉及到招聘，如果对方目前的团队战斗能力明显不行，那你也不要抱很大希望对方将来可以组建出来强大的团队。考核团队可能也简单，看看对方的团队的人都来自哪里，擅长做什么就好。

总结下来似乎 2 点：

1. 过往的业绩，擅长的业务方向，擅长的工作方式。
2. 团队组建能力。

合伙开公司，公司是自己的，当然这个是基于一定的股份比例来的，可能至少超过 5% 吧，具体多少看你，简单说就是一个让你觉得这个公司我需要想尽办法让他维持下去的比例。如果你找合伙人，也至少应该给到合伙人让他觉得公司是他自己的这样一个比例的股份。

公司是自己的，那就需要有亲自动手的决心。基于别人的成果，有时候很容易做出来一些让自己觉得自己牛逼的成绩。比如在一个大公司里面，做一个产品很容易就可以获得几十万的流量，或者做一个系统的时候，有很多公司资源可以使用，让你相对轻松的搭建一个复杂系统。如果离开公司，自己有没有兴趣和能力从头做这些事情呢？必须要有，因为你不做就没人做了。

创业一般都是搞一个不太成熟的领域，这里面很多事情都需要去摸索，想要快速发展，必须要亲自动手才能快速得到反馈，快速知道自己是否应该调整方向适应市场。如果让其他人做，那经过反馈，指导，反馈，指导这样的多次循环可能才会发现是需要我们调整方向，而不是办事的人有问题。

合伙人之间信息共享，发挥集体的智慧。毕竟找合伙人的目的是为了补充自己的短处，那么就应该多利用合伙人的能力，以发挥最大的效力，合伙人之间应该公开所有信息，以便让大家清楚目前整个公司的目标和问题，能出力的多出力。

一定避免遇事只是自己发愁，还有各种刻意遮掩的情况，多发挥集体智慧。

如果不是热爱一个事情，恐怕大部分时候很难坚持下去，遇到挫折的时候容易放弃。创业这个事情基本上不会是一个短期的事情，尤其对于创始人来说，一般需要至少 5 年才能看到成效，想上市的话，可能需要 10 年之后才能看到。

创业之前肯定大家都会有一个有一个预期的增长点，比如用户量，收入，或者市场占有率什么的，这些是用来评估你公司市值的主要手段。那么如果找到一个可以实现的增长点，这个是需要在整个创业过程中思考的。要注意是可以实现的，还没有实现的，可以一时拿出去忽悠人，但是如果过 1-2 年依然不见成效，那会被人厌烦。当然如果在这个时间段里面发现了其他的可实现的增长点也可以可以的，主要是搞的时间越长，留给你可以继续吹牛的时间的就越短，利用好这些时间。

一些必须解决的问题，不会自己消失，在整个过程中需要持续的投入去想办法解决，如果确实觉得那也可以提前思考退路，早一点想多一些时间，总比到最后钱花没了也还是死在了这些一开始就存在的问题上面。