Zero to $1B: 8 Lessons Scaling a Startup

2019/01/22

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原文是这里 Zero to $1B: 8 Lessons Scaling a Startup,这里只是部分翻译 + 我自己的理解。

Lesson #1: 要谦虚的同时,保持自信

  1. 要相信你是最牛逼的,可以搞定一切问题。
  2. 也要够谦虚知道可能有不足,幼稚的地方,要听取别人的意见建议。
  3. 也要谦逊的知道你自己的技能不一定适合公司的各个阶段,还需要不断提升自己的能力。

Lesson #2: 可能会需要同时创立不止一个公司,可能是一系列公司

  1. 把你自己的领导能力看成是产品,多征求用户(也就是员工)的意见,严肃对待批评,但是不要当作是针对你自己的,对新的战略做做 A/B 测试。
  2. 雇佣一个教练(?)。
  3. 不管规模多大,每 6 个月给团队做一个 360 度的评测。
  4. [http://paulgraham.com/identity.html][Keep your identity small]] 这个意译似乎是说:不要给自己贴过多的标签,这会让你更陷入很多的无意义的争论。

Lesson #3: 你的快乐和你创业公司的成功的关联性可能是 0.64

  1. 经常锻炼身体,保证充足的睡眠,开始做做冥想。
  2. 避免自娱自乐。比如某个月收益不错,就开始用这个推算我们未来三年怎么怎么样,某个月行情不行,就奔溃的不行。别着急想那么远,多看看眼前的事情吧。
  3. 开始募集资金的是,根据市场反馈及早做调整。我们 A 轮的时候,被 42 次拒绝之后,我们进行了重组,更改了我们的要价,然后就找到了一家对我们有信心的投资。

Lesson #4: 好的公司胜在产品创新和商业模式创新上

  1. 获取客户的模式是商业模式的竞争。
  2. 早期的创始人需要多花点时间想想商业模式创新和获取客户的策略。

Lesson #5: 企业文化是用来帮助你成功的一个自我实现的故事

    如果要设计企业文化,那有几步参考
  1. 确定你们这个行业里面成功的公司具备的特征是啥。比如共享单车企业(需要速度)和做医疗的企业(需要严谨)就不一样。
  2. 确定什么样子的企业文化会带来那些特征。
  3. 持续基于那些企业文化招聘和管理你的团队。

Lesson #6: 有一个不合理的动机是有帮助的

这里作者讲了一个自己的事情,他当年在选择去斯坦福商学院还是创业的时候,想问问斯坦福那边是不是可以晚几年去,对方说你创业啥时候都可以,斯坦福可就这么一个机会。不过作者后面还是去创业了,现在牛逼的时候说每年都会拿出了那个信看看,激励自己。。。

  1. 有一个不合理的动机有时候不止有帮助,可能还是必须的。
  2. 招聘的时候,也招聘这样有有自我实现需求的(with chips on shoulder)。

Lesson #7: 创业成功的一个秘密方法是对厌倦的事情的极高的忍耐力

  1. 创业公司最值钱的工作往往是最不性感的那部分(最无聊的)。
  2. 好好处理好它们。

Lesson #8: 公司规模扩大也需要你自己能处理更多事情(早一点顾一个 EA 吧)

不少创业者都对长时间工作很自豪。那挺2的。你应该自豪的是你带来的巨大的杠杆作用(通常也会带来长时间工作)。当我每周工作 100 小时的时候,我并没有感觉的满足,我知道 1 可能是我没有委托足够的事情出去,或者 2 我没有合适的人来给我委托。

这个说的没错,但是感觉是作者在给自己的一个公司做宣传。

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