Zero to $1B: 8 Lessons Scaling a Startup

1. 要相信你是最牛逼的，可以搞定一切问题。
2. 也要够谦虚知道可能有不足，幼稚的地方，要听取别人的意见建议。
3. 也要谦逊的知道你自己的技能不一定适合公司的各个阶段，还需要不断提升自己的能力。

1. 把你自己的领导能力看成是产品，多征求用户（也就是员工）的意见，严肃对待批评，但是不要当作是针对你自己的，对新的战略做做 A/B 测试。
2. 雇佣一个教练（？）。
3. 不管规模多大，每 6 个月给团队做一个 360 度的评测。
4. Keep your identity small 这个意译似乎是说：不要给自己贴过多的标签，这会让你更陷入很多的无意义的争论。

1. 经常锻炼身体，保证充足的睡眠，开始做做冥想。
2. 避免自娱自乐。比如某个月收益不错，就开始用这个推算我们未来三年怎么怎么样，某个月行情不行，就奔溃的不行。别着急想那么远，多看看眼前的事情吧。
3. 开始募集资金的是，根据市场反馈及早做调整。我们 A 轮的时候，被 42 次拒绝之后，我们进行了重组，更改了我们的要价，然后就找到了一家对我们有信心的投资。

1. 获取客户的模式是商业模式的竞争。
2. 早期的创始人需要多花点时间想想商业模式创新和获取客户的策略。

如果要设计企业文化，那有几步参考

1. 确定你们这个行业里面成功的公司具备的特征是啥。比如共享单车企业（需要速度）和做医疗的企业（需要严谨）就不一样。
2. 确定什么样子的企业文化会带来那些特征。
3. 持续基于那些企业文化招聘和管理你的团队。

这里作者讲了一个自己的事情，他当年在选择去斯坦福商学院还是创业的时候，想问问斯坦福那边是不是可以晚几年去，对方说你创业啥时候都可以，斯坦福可就这么一个机会。不过作者后面还是去创业了，现在牛逼的时候说每年都会拿出了那个信看看，激励自己。。。

1. 有一个不合理的动机有时候不止有帮助，可能还是必须的。
2. 招聘的时候，也招聘这样有有自我实现需求的（with chips on shoulder)。

1. 创业公司最值钱的工作往往是最不性感的那部分（最无聊的）。
2. 好好处理好它们。

不少创业者都对长时间工作很自豪。那挺2的。你应该自豪的是你带来的巨大的杠杆作用（通常也会带来长时间工作）。当我每周工作 100 小时的时候，我并没有感觉的满足，我知道 1 可能是我没有委托足够的事情出去，或者 2 我没有合适的人来给我委托。

这个说的没错，但是感觉是作者在给自己的一个公司做宣传。